الأهداف الاستراتيجية للخطة الاستراتيجية للتعليم قبل الجامعي للطلاب الوافدين بالأزهر الشريف 2018 – 2030 م.
تنطوي كل غاية من الغايات الاستراتيجية لمنظومة تعليم الوافدين بالأزهر الشريف على مجموعة من الأهداف الاستراتيجية الواجب تحقيقها في الفترة الزمنية المحددة للاستراتيجية، وذلك كما يلي:
تتحقق هذه الغاية من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- إعداد قيادات إدارية ذات رؤية قادرة على توظيف جميع جهود العاملين بمنظومة التعليم قبل الجامعي للوافدين بالأزهر الشريف.
2- تفعيل الحوكمة داخل منظومة التعليم قبل الجامعي للوافدين بالأزهر.
3- تهيئة بيئة عمل محفزة على الإبداع، والعمل التعاوني لتحقيق أهداف تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
4- إيجاد ثقافة تنظيمية متجانسة وداعمة للتوجه الاستراتيجي.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- التحول التدريجي نحو التطبيق الشامل للإدارة الإلكترونية في كافة جوانب منظومة تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
2- تعديل الهيكل التنظيمي لملائمة احتياجات التوسع في مشروعات وأنشطة استراتيجية تعليم الوافدين بالأزهر الشريف، من خلال دمج / إلغاء أنشطة حالية أو استحداث إدارات جديدة.
3- التوصيف الوظيفي لظائف الموارد البشرية كافة (قيادات - معلمين – إداريين) بمنظومة التعليم قبل الجامعي للوافدين بالأزهر.
4- تحديد الاحتياجات التدريبية للموارد البشرية بمنظومة تعليم الوافدين.
5- رفع نسب رضا العاملين بالمعاهد خلال سنوات تنفيذ الخطة.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- التخطيط المسبق لاستقطاب الموارد البشرية بمنظومة التعليم قبل الجامعي للوافدين بالأزهر الشريف.
2- اتباع خطوات ومراحل متسلسلة لتصفية المرشحين واختيار أفضلهم.
3- التعيين والتهيئة المبدئية للمعلمين الجدد.
4- توفير أحدث الأساليب للمعلمين للتعامل مع الطلاب من الجنسيات المختلفة، ومراعاة الفروق الفردية بينهم.
5- تدريب المعلمين على استخدام اللغة العربية الفصحى في تعاملهم مع الطلاب.
6- بناء مجتمع تعليمي متنامي معرفيًا ومهاريًا ووجدانيًا، يمتلك القدرة والكفاءة الذاتية، من خلال برامج تنمية مهنية موجهة للقدرات والإمكانيات.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- إنشاء وحدات للتدريب وضبط الجودة وتقييم الأداء بمعاهد تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
2- متابعة وضبط جودة الأداء إلكترونيًا.
3- وضع آليات تطوير مكونات المنظومة المادية كافة من (التوسع – الإحلال والاستبدال – الصيانة والتجديد - رفع الكفاءة) بما يحقق رؤية ورسالة منظومة تعليم الوافدين.
4- تهيئة بيئة مدرسية اَمنة لجميع الأفراد عن طريق التحسين المستمر لنظام إدارة السلامة والصحة المهنية الفعال.
5- تنمية معارف وقدرات ومهارات العاملين بمنظومة تعليم الوافدين.
6- وضع آلية لمتابعة جودة أداء معاهد تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
7- وضع آلية للتقويم الذاتي بمعاهد تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
8- التكامل بين عمليات المتابعة والتقويم الذاتي لأداء معاهد تعليم الوافدين بالأزهر الشريف.
9- الارتقاء بمستوى جودة العملية التعليمية وفقا للمعايير المحلية والدولية.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- تصميم وتنفيذ الأنشطة اللازمة للتنمية الشاملة للطلاب الوافدين.
2- تحسين الرعاية الصحية والاجتماعية والنفسية للطلاب.
3- تشجيع ورعاية الإبداع والمبدعين من الطلاب.
4- تحقيق رضا الطلاب عن الخدمة التعليمية.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- تحسين استجابة المعاهد لمتطلبات أصحاب المصالح وتوقعاتهم بما يخدم توجهات ومبادئ مسؤوليتها المجتمعية.
2- تطوير المناهج بالمراحل التعليمية المختلفة للطلاب الوافدين بما يتناسب مع التغيرات العالمية.
3- إعداد برامج تعليمية قائمة على التعليم الإلكتروني.
4- ربط البرامج التعليمية باحتياجات سوق العمل والتنمية.
5- الاعتماد على الأساليب الحديثة في التسويق الإلكتروني لجذب الطلاب الوافدين.
تتحقق هذه الغاية العامة من خلال إنجاز الأهداف الاستراتيجية التالية:
1- تحسين الصورة العالمية والمحلية لمعاهد تعليم الطلاب الوافدين.
2- رفع نسب رضا الطلاب خلال سنوات تنفيذ الخطة.
3- جعل منظومة تعليم الوافدين في مركز الصدارة بالنسبة لباقي المنظمات التي تعمل في نفس المجال على المستويين الإقليمي و العالمي.
4- التنوع في أساليب جذب الطلاب الوافدين من كافة أنحاء العالم.
5- توفير تعليم من بعد فعَّال لمنظومة تعليم الوافدين.
وقد تم صياغة تسع مبادرات تخدم في مجموعها تحقيق الغايات والأهداف الاستراتيجية لمنظومة تعليم الوافدين.